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職位類型:咨詢/銷售精英

發布時間:2017-08-31

有效日期:2017-11-17

崗位職責: 1.負責搜集新客戶資料并及時溝通,開發新客戶 2.通過電話、上門拜訪與客戶時行有效溝通,并了解客戶需求,尋找銷售機會并完成銷售業績 3.維持老客戶的業務往來,挖掘客戶的最大購買需求 4.定期與合作客戶進行溝通,建立良好的長期合作關系 崗位要求: 1.具有一定的協調和溝通能力,判斷和計劃能力,信息收集能力工作執行力 2.有較強的客戶管理能力,較強的責任心 3.有一定的客戶資源者優先 4.有廚衛電器銷售經驗者優先 4.懂得為公司前景著想,愿意與公司共同進退者


職位類型:質量管理/測試主管

發布時間:2017-08-31

有效日期:2017-11-14

1.為人踏實自律,工作認真仔細,積極主動,服從上級安排 2.具備良好的團隊協作能力,具有較高的質量控制意識熟悉廚衛電器方面的相關知識 3.專業技術能力強,有一定的教學能力,能協助提升其他員工相關專業技水平 4.善于與部門其他人員溝通,共同解決產品質量異常工作 4.有廚衛行業品檢檢驗工作者優先考慮 薪酬方面面議


職位類型:銷售/客服/技術支持

發布時間:2017-08-31

有效日期:2017-09-12

招聘業務員:本公司主營,油煙機、爐具、熱水器,邀請具有良好的職業操守,無不良記錄,身體健康,具備較強的溝通表達能力,具有良好的團隊合作能力、執行力和較強的責任心,思維敏捷,善于把握市場機遇,能獨立開客戶,做事積極主動,如果你擁有不妥協,不放棄,擁有我一定行的工作態度請加入我們團隊;要求:35歲以下,男女不限!!我們的產品獨一無二!一個絕對具有撬動市場的品牌!一個直擊煙機行業痛點的產品!我們的產品效果證明一切,我們的產品革命升華,我們的產品家家需要!



職位類型:能源/采掘/化工/環保

發布時間:2017-08-31

有效日期:2017-11-18

崗位職責:負責燃氣用具的檢測工作 任職要求: 1、大專以上學歷; 2、機械或電氣相關專業; 3、熟悉實驗室工作,熟悉CNASCMA認證,熟悉實驗室認可準則優先; 4、有內審員經歷優先; 5、有電工證優先; 6、有駕照優先; 7、為人誠實,積極肯干; 8、善于與人溝通。



由于高校擴招等諸多方面的原因,大學畢業生就業壓力大已成為不爭的事實。為了找到理想工作,畢業生們一般都采取“全面撒網、重點培養”的策略。企業也逐年擴大自己的招聘范圍。每逢進入金秋時節,學生們便開始奔波于各大公司宣講會之間,行色匆匆,有些甚至不遠千里跨省參加招聘會。簡歷更是通過網絡從全國四面八方涌來,充斥著企業的招聘郵箱。

應屆畢業生相對于社會人員有其自身的缺陷:首先,他們缺乏工作經驗,而企業又很難僅憑其專業方向和專業成績就確定其是否具備某項職位所要求的基本素質。其次,他們缺乏明確的職位定位和規劃。據調查,50%的大學生對于自己畢業后的發展前途感到迷茫,沒有目標?!跋笱浪崩锏膯握{生活很難激發學生對自己的性格特征、職業傾向、人際交往模式等方面的全面了解,這就導致很多應聘者自己也不清楚自己能夠勝任或者適合從事哪些類型的工作,更談不上對于今后職業發展的長期規劃。第三,當代大學生基本都是獨生子女,往往存在著責任心不強、承受能力弱,團隊意識較差等諸多問題。

由于校園招聘的受眾廣泛,一次成功的校園招聘活動意味著不僅能夠招募到優秀的人才,同時還可以在眾多低年級學子心目中樹立起良好的企業形象,從而在未來的人才爭奪中打下基礎。相當一部分進行校園招聘的公司都將其品牌的校園傳播放在與校園招聘同等重要的戰略地位,其策略與手段往往經過縝密整合,并制定有系統的校園傳播與招聘計劃。

企業品牌主要包括雇主品牌和產品品牌兩個方面:校園招聘作為展示企業形象的一種方式,相當于企業的一張名片,通過規范的招聘流程設計、招聘過程中對求職者的人性化關懷、企業高層的個人魅力、員工代表的責任心與活力等,能夠讓在校學生感受到企業文化,人才理念、管理水平等深層次的內容,從而樹立起良好的雇主品牌形象,廣泛吸引人才。這相比較于大動干戈刻意的公關宣傳來說,成本較低,而且給人的感覺更為親切、自然。有些公司更是在校園中展現其產品品牌,將應聘學生變成公司的消費者或客戶。



1.堅持“公平、公正和人文關懷”、堅持“能力為本,績效導向”,視員工為伙伴,通過人力資源制度和體系建設落實   企業文化,建立卓越人力資源管理系統,力爭成為優秀雇主,幫助每一位員工獲得成功。

2.選拔與公司價值觀和文化吻合、具備成功潛質、有強烈的成就動機、有合作精神、能適應變化、具備創新能力的人才。

3.堅持錄用應屆畢業生的制度,讓應屆生早期承擔責任,在肩負責任中使用和考察新人。

4.通過確立和完善內部人才培養和發展機制,保證事業發展所需人才以內部選拔為主,外部招募為輔。

5.各級管理者是公司人力資源管理的核心力量。管理者通過有效錄用、選拔、激勵、評價、培訓和發展員工等人力資源管理手段,提升部門和公司核心能力,支持部門業務成長和公司戰略。

6.通過有計劃、有組織的、多樣化的培訓提高員工的崗位技能和職業素質,提升組織能力,實現人力資本增值。

7.建立中長期激勵機制,使優秀、骨干員工分享公司成長的成果。

8.公司遵守國家安全、健康和環保有關法律法規,提供員工安全的工作環境,并和員工共同承擔職業安全和健康的責任


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1.現代的團隊是軍隊、學校、家庭

2.人才是企業的根本

3.團隊致勝、團隊比個人更重要

4.保證客戶長期賺錢和發展是我們的基本理念

5.現代團隊的三大紀律

6.感恩是成功的開始

7.積極主動

8.團隊紅線


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獲得榮譽
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